
一年春作首,萬事行為先。2月8日,建星集團2024年度工作總結(jié)暨2025年工作部署會議順利召開。會議全面梳理與總結(jié)了 2024 年度工作成果,深入分析當(dāng)前行業(yè)形勢,明確 2025 年發(fā)展方向和重點工作,起好步、打好底、開好局,聚力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。
會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開。集團高管,各職能中心、分子公司、區(qū)域公司主管級及以上人員,項目經(jīng)理,表彰代表等現(xiàn)場參會;其他員工線上視頻參會。
集團副董事長萬杰充分肯定了建星集團2024年工作成效。他表示,過去的一年,在復(fù)雜多變的整體環(huán)境下,集團全體員工團結(jié)一心、迎難而上,以堅定的信念和不懈的努力,確保各項任務(wù)指標(biāo)實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。集團連續(xù) 6 年上榜廣東企業(yè) 500 強,也是珠海市企業(yè)經(jīng)濟貢獻、創(chuàng)新綜合實力的百強之一,展現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌和發(fā)展韌勁。
圍繞2025年重點工作,萬董提出五點要求:
1、多維度規(guī)范勞務(wù)管理模式。
貫徹落實集團勞務(wù)分包管理新理念、新思路、新舉措,提高管理水平,實施勞務(wù)管理包干責(zé)任制,杜絕分解施工事項重新組價。
2、實施項目施工管理標(biāo)準(zhǔn)化。
完善具有建星特色的施工指導(dǎo)手冊,以系統(tǒng)化思維推進精細(xì)化管理,提升項目管理水平,提升工程質(zhì)量水平,增強企業(yè)核心競爭力。
3、提前做好施工謀劃與部署。
樹立“開工即決戰(zhàn)”思想,緊盯目標(biāo),嚴(yán)密部署,根據(jù)進度和工期,逐層分解施工任務(wù),嚴(yán)控安全生產(chǎn)質(zhì)量,全力沖刺項目竣工目標(biāo)。
4、明確精益化施工管理目標(biāo)。
制定詳細(xì)精益化管理方案,圍繞進度、成本、質(zhì)量、安全等要素,做到工完場清,優(yōu)化關(guān)鍵線路,減少窩工,提升項目管控能力。
5、數(shù)智平臺全過程動態(tài)監(jiān)控。
設(shè)置預(yù)警機制,利用數(shù)字化平臺將項目實施過程中的各項指標(biāo)進行動態(tài)分析、評估、處理及監(jiān)管,保障施工生產(chǎn)高質(zhì)高效推進。
集團總裁劉小暉以關(guān)鍵詞“堅定發(fā)展信心”深入分析外部經(jīng)濟環(huán)境與行業(yè)未來展望;以“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”系統(tǒng)總結(jié)2024年度經(jīng)營工作;以“固本拓新”為年度發(fā)展主題,從“七個方面”對2025年重點工作進行部署:一是市場突破,推進品牌驅(qū)動;二是組織優(yōu)化,實現(xiàn)管理增效;三是夯實履約,推行精益建造;四是提升效益,全面成本管控;五是數(shù)智應(yīng)用,賦能業(yè)務(wù)與管理;六是文化引領(lǐng),鑄就精神內(nèi)核;七是風(fēng)險防控,筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。
他指出:于守正固本中筑牢根基,在創(chuàng)新開拓里延展邊界。建星集團將依托大建工平臺資源背景優(yōu)勢,始終堅持“集投資、研發(fā)、設(shè)計、集采、制造、建造、運營為一體的綠色智能建造服務(wù)商”發(fā)展定位,穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn),著力防風(fēng)險、促革新、穩(wěn)規(guī)模、增效益,持續(xù)推動公司高質(zhì)量拓新升級與可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
集團各職能中心、版塊分管領(lǐng)導(dǎo)依次總結(jié)2024年度工作完成情況,并部署2025年重點工作。一致表示將瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)任務(wù),迎難而上、頂壓前行,展現(xiàn)新作為、取得新成績、實現(xiàn)新突破。
會議對2024年度建星集團先進團隊和個人進行了表彰,激發(fā)和凝聚全員推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強烈共識、強勁信心、強大合力。
夢雖遙,追則能達;愿雖艱,持則可圓。在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征程上,每一個人都是主角,每一份付出都彌足珍貴,每一束光芒都熠熠生輝。
2025 年依然是充滿挑戰(zhàn)的一年,也是建星集團突圍破局、固本拓新的關(guān)鍵之年。希望集團全員盯緊目標(biāo),拿出決戰(zhàn)決勝、敢拼敢贏的勇氣和上下同心、眾志成城的干勁,奮力奪取首季“開門紅”,通過一個季度一個季度的努力,拼出“全年勝”。